【朝鮮日報】コラム:創業100年以上の伝統企業になるには[05/11]【コラム】創業100年以上の伝統企業になるには
今年に入って韓国の財界にも創業40周年、50周年を迎えた企業が相次いだ。論語によると、「四十にして惑わず(不惑)、五十にして天命を知る(知天命)」の境地に達したことになる。
1958年3月に300人の従業員でスタートしたLG電子がその代表的な事例だ。1980年を除いて毎年黒字を出し続けたこの企業は、現在社員数8万2000人、売上高41兆ウォン(約4兆円)の多国籍企業となった。浦項に開けた海を眺めながら、「鉄鋼韓国」の奇跡を成し遂げたポスコも、先月には創立40周年を迎えた。1968年にわずか16億ウォン(現在のレートで約1億6000万円)だった資産規模は、現在30兆ウォン(約3兆円)、416億ウォン(同じく約41億円)だった売上高は22兆ウォン(約2兆 1800億円)にもなった。ポスコは今年の時点での粗鋼生産能力基準では、世界2位の製鉄企業だ。
教保生命や韓国製紙、建築・産業用資材メーカーのKCC、碧山建設などは今年50周年、銅製品専門企業の豊山は今年で40周年を迎える。サムスン・グループは70周年、錦湖アシアナは62周年、SKグループは55周年だ。
この流れで行けば、今年8月に創業112周年を迎える斗山グループのように、韓国の財界にも近く「100年企業」がいくつか登場する見込みだ。
しかしビジネスの世界における現実は厳しいものだ。昨日の超優良企業が今日は消え去ってしまうというのもよくある話だ。売上高基準で1965年の韓国100大企業の中で、2004年にも生き残っていた企業はわずか12社だった。毎年5万以上の新しい企業法人が誕生するが、10年以上持ちこたえるのは16%、20年以上になるとわずか4%という資料もある。
米国の経済誌「フォーチュン」が発表する「世界の500大企業」リストでも、1955年から今に至るまで生き残っている企業はわずか71社で、生存率は14%ほどだ。
ところで企業が生き残るための何か特別な秘訣(ひけつ)のようなものはあるのだろうか。ウォルマートとその最大のライバルだったアメス百貨店の事例はその好例だ。地方中小都市でのディスカウントストア戦略で急成長を遂げたアメスは、ウォルマートの創業者であるサム・ウォルトンが、「経営のノウハウと営業のやり方を参考にしなければ」と羨望(せんぼう)の対象であることを明確にしていた。1972年から86年の株価上昇率は市場の平均の10倍を上回っていた。
ところがアメスは現在存在すらしていない。1988年に別の企業を無理して買収したことから、経営資源が分散してしまった上に、経営者の交代にも失敗したからだ。逆にウォルマートは事業分野を一点に集中し、また無理のない漸進的な成長戦略で、売上高基準で世界最大の企業にまで成長した。
米国のニューコア鉄鋼とベツレヘム鉄鋼も同様だ。1965年に破産直前となったニューコアに比べて外見では100倍以上も大きかったベツレヘムは、放漫経営と内部での対立が原因でやはり消え去ってしまった。一方ニューコアは骨を削るような革新と内部の結束で、昨年は世界500大企業ランキングで 151位にランクインした。毎年の決算報告書に1万8000人の社員全員の名前を記載しているこの企業は、41年連続で利益を出し続けている。
「企業間の競争は言い訳にすぎない。企業の盛衰を決めるのは外部の環境ではなく、内部での対応と結束力だ」
『ビジョナリー・カンパニー・2』を書いた経営学者のジム・コリンズ氏の指摘だ。GEグループのジャック・ウェルチ元会長は、「危機に直面したときに、危機を克服するためのワクチンを開発できたかどうか、これが興亡のカギだ」と語った。
100年を超える長寿の栄光を夢見る韓国の企業が、心に刻んで実践すべき教訓ではないだろうか。
宋義達(ソン・ウィダル)産業部次長待遇
(朝鮮日報/朝鮮日報JNS 2008/05/11 11:01:57)
http://www.chosunonline.com/article/20080511000022
http://www.chosunonline.com/article/20080511000023

「韓国の財界にも創業40周年、50周年を迎えた企業ができました」
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posted by ADON-K at 00:49
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